Detail Pencarian

Rincian Informasi Detail Hasil Pencarian


Strategi meraih keunggulan kompetitif di era industri 4.0/Mudrajad Kuncoro

Strategi sangat penting untuk menentukan kesuksesan organisasi, hal inilah yang menjadi alasanmengapa mempelajari strategi menjadi amat bermanfaat dan menjanjikan. Dengan menggunakan manajemen stratejik menjadi amat bermanfaat dan menjanjikan. Dengan menggunakan manajemen stratejik, majaer pada semua tingkatsari suatu perusahaan dapat berinteraksi dalam menyusun perencanaan stratejik dan mengimplementasikan strategi. Manfaat manajemen stratejik setidaknya adalah seperti berikut, menurut Pearce & Robinson (2003:10): Formulasi Strategi meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencegah masalah. Manajer yang mendorong stafnya tentang pentingnya perencanaan justru akan diingatkan oleh stafnya dalam memantau dan memprediksi tanggung jawabnya karena mereka menjadi sadar tentang perlunya perencanaan stratejik; Keputusan stratejik berbasisi kelompok akan dapat ditarik dari berbagai alternatif yang terbaik. Proses manajemen stratejik, menghasilkan keputusan yang lebih bagus karena interaksi kelompok dalam perusahaan menghasilkan variasi stratejik yang lebih banyak. Selain itu, prediksi berdasarkan perspektif anggota kelompok dapat meningkatkan seleksi atas berbagai pilihan strategi; dilibatkannya karyawan dalam formulasi strategi akan meningkatkan pemahaman mereka mengenai hubungan produktifitas dan bonus dalam setiap rencana stratejik dan pada gilirannya meningkatkan motivasi mereka; Hambatan atas perubahan dapat dikurangi . Melalui partisipasi dalam formulasi strategi akan membuat proses pengambilan keputusan menjadi demokratis dan jauh dari kesan otoriter.
Kata kunci: Strategi, meraih, keunggulan, kompetitif, di Era Industri 4.0.

 

Pengarang

Mudrajad Kuncoro - Personal Name

No. Panggil 658.401 2 MUD s
Penerbit Penerbit Andi : [Yogyakarta]., 2020
Deskripsi Fisik XXX + 522 hlm ; 23 cm
Bahasa Indonesia
ISBN/ISSN 978-623-01-0682-8
Kata Kunci NONE
Tipe Isi -
Tipe Media -
Tipe Pembawa -
Edisi I
Subyek -
Info Detil Spesifik -
Pernyataan Tanggungjawab -

Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain